1. リーダーシップの基本的な考え方
● リーダーシップとは
人を動かす力ではなく
目的達成のために影響を与える行動
👉 権限ではなく「影響力」
● マネジメントとの違い
| 項目 | リーダーシップ | マネジメント |
|---|---|---|
| 主眼 | 方向性・変化 | 管理・安定 |
| 対象 | 人・未来 | 業務・現在 |
| 手段 | 動機づけ | 仕組み |
👉 両方必要
2. 代表的なリーダーシップ理論
① PM理論（日本で有名）
P（Performance）：成果志向
M（Maintenance）：人間関係志向
| タイプ | 特徴 |
|---|---|
| PM型 | 成果も関係も高い（理想） |
| P型 | 成果重視・人が疲弊 |
| M型 | 優しいが成果が出にくい |
| pm型 | 両方低い |
② 状況対応型リーダーシップ
（ハーシィ＆ブランチャード）
部下の成熟度に応じて変える
| 部下 | リーダー行動 |
|---|---|
| 未経験 | 指示型 |
| 少し慣れた | コーチ型 |
| 自立途中 | 支援型 |
| 自立 | 委任型 |
👉 やり方を固定しない
③ トランスフォーメーショナル・リーダーシップ
ビジョン提示
価値観への訴求
変革型
👉 変化・改革フェーズで有効
④ サーバント・リーダーシップ
支える・育てる
現場を活かす
👉 専門職・自律型組織に強い
⑤ コンティンジェンシー理論
最適なリーダー像は状況次第
組織・環境・課題に依存
3. 現場で使える実践視点
● 良いリーダーの共通点
判断基準が明確
一貫性がある
任せるが放置しない
責任は自分が取る
● よくある誤解
強く引っ張る＝リーダー
優しい＝良い上司
👉 正解は「成果と人の両立」
4. すぐ使えるリーダー行動フレーズ
「目的は何か？」
「判断基準はこれ」
「次に任せる」
「失敗は学びにする」
5. 理論の使い分け（簡易整理）
| 状況 | 有効な理論 |
|---|---|
| 新チーム | 指示型・PM |
| 混乱期 | 状況対応型 |
| 成熟組織 | サーバント |
| 変革期 | 変革型 |
