1. 出題傾向の特徴
理論と実務の両方が混在
理論：リーダーシップ、マネジメント理論、会計の基礎
実務：課題解決、業務改善、チーム運営、数字活用
ケーススタディ形式が多い
「ある状況でどう判断するか」「課題設定・解決策を考える」
思考力・判断力重視
暗記ではなく、ロジックや優先順位を問う
数字の読み取り問題が増加傾向
売上、利益、人件費、KPIなどの簡単な計算・判断
2. 頻出論点
① マネジメント・リーダーシップ
リーダーシップ理論（PM理論、状況対応型、変革型）
チームビルディング、部下育成、1on1の進め方
指示・報告・相談の質を高める方法
② 組織運営・業務改善
PDCAサイクル
業務設計・業務改善
改善活動の定着化
課題設定・解決策立案
③ 数字・会計
管理職に必要な会計知識（PL理解、原価・利益率）
収益構造理解
コスト管理・予算管理
数字を使った意思決定
④ 情報・リスク管理
リスクの種類と考え方
コンプライアンス基礎
情報セキュリティ・ハラスメント対策
⑤ コミュニケーション
上司・部下とのコミュニケーション
部下育成につながる対話力
会議・報告・相談の進め方
3. 頻出問題パターン
| パターン | 出題イメージ |
|---|---|
| 選択問題 | 理論や定義を問う（例：PM理論の分類） |
| 計算・数値判断 | 売上・利益・コスト・KPIの計算、改善案の比較 |
| ケース分析 | 「課題を設定し、解決策を提案せよ」 |
| マネジメント判断 | 部下育成やチーム運営の最適行動を選ぶ |
4. 対策のポイント
理論は実務イメージとセットで覚える
理論単体より、ケースに置き換えて理解
数字は概念と計算両方を理解
利益率・原価・KPIなど「判断に使える数字」
フレームワークを使えるようにする
SWOT、PDCA、GROWモデル、課題→解決策→実行
優先順位や判断理由を説明できる練習
「なぜその施策か」を数字・事実で答えられる
