解決策の立案と実行とは
解決策の立案と実行とは、
設定した課題に対して、効果的な打ち手を考え、確実に実行し、成果につなげることです。
👉 「良い案」より「実行される案」が重要。
1. 解決策立案の基本姿勢
完璧を目指さない
複数案を出す
実行可能性を重視
現場目線を忘れない
2. 解決策立案のプロセス
ステップ1：課題を再確認
目的とズレていないか
数値・期限は明確か
ステップ2：打ち手を洗い出す
現状維持案
改善案
抜本改革案
👉 最低3案
ステップ3：評価・選択
以下の軸で比較：
効果（インパクト）
コスト
実行難易度
リスク
ステップ4：実行計画に落とす
誰が
いつまでに
何を
どうやって
👉 計画が曖昧＝失敗
3. 解決策の具体例
例① 業務効率改善
課題：月次報告に時間がかかる
解決策：
テンプレ統一
入力項目削減
ツール導入
例② 売上向上
課題：新規顧客獲得数が少ない
解決策：
ターゲット再定義
営業トーク改善
Web施策強化
4. 実行フェーズのポイント
① 小さく始める
試行導入
パイロット運用
② 進捗を可視化
KPI設定
定期レビュー
③ 巻き込み
目的共有
役割明確化
5. よくある失敗
実行計画がない
現場を無視
途中で放置
効果検証しない
👉 「やった」で終わる
6. 成果を出すためのコツ
期限を短く切る
7割で走る
修正前提で進める
成功事例を横展開
7. 管理職の役割
判断する
実行を支える
障害を取り除く
成果を評価する
