解決策の立案と実行とは

解決策の立案と実行とは

解決策の立案と実行とは、
設定した課題に対して、効果的な打ち手を考え、確実に実行し、成果につなげることです。

👉 「良い案」より「実行される案」が重要。

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1. 解決策立案の基本姿勢

• 完璧を目指さない

• 複数案を出す

• 実行可能性を重視

• 現場目線を忘れない

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2. 解決策立案のプロセス

ステップ1：課題を再確認

• 目的とズレていないか

• 数値・期限は明確か

ステップ2：打ち手を洗い出す

• 現状維持案

• 改善案

• 抜本改革案

👉 最低3案

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ステップ3：評価・選択

以下の軸で比較：

• 効果（インパクト）

• コスト

• 実行難易度

• リスク

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ステップ4：実行計画に落とす

• 誰が

• いつまでに

• 何を

• どうやって

👉 計画が曖昧＝失敗

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3. 解決策の具体例

例① 業務効率改善

• 課題：月次報告に時間がかかる

• 解決策：

  • テンプレ統一

  • 入力項目削減

  • ツール導入

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例② 売上向上

• 課題：新規顧客獲得数が少ない

• 解決策：

  • ターゲット再定義

  • 営業トーク改善

  • Web施策強化

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4. 実行フェーズのポイント

① 小さく始める

• 試行導入

• パイロット運用

② 進捗を可視化

• KPI設定

• 定期レビュー

③ 巻き込み

• 目的共有

• 役割明確化

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5. よくある失敗

• 実行計画がない

• 現場を無視

• 途中で放置

• 効果検証しない

👉 「やった」で終わる

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6. 成果を出すためのコツ

• 期限を短く切る

• 7割で走る

• 修正前提で進める

• 成功事例を横展開

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7. 管理職の役割

• 判断する

• 実行を支える

• 障害を取り除く

• 成果を評価する