部下育成につながる対話力

「部下育成につながる対話力」とは、
教える力ではなく、考えさせ・成長を引き出す力です。
正解を与える会話ではなく、自走できる人材をつくる対話が目的です。

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1. 育成につながらない会話の特徴（NG）

• 答えをすぐ言う

• 否定・説教が多い

• 感情で評価する

• 忙しさを理由に聞かない

👉 一時的に楽でも、人は育たない

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2. 部下育成につながる対話の基本原則

① 「指示」より「問い」

• 教える前に考えさせる

• 問いは思考を育てる

例

• 「どう考えた？」

• 「他の選択肢は？」

• 「次はどうする？」

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② 事実と評価を分ける

• 事実：何が起きたか

• 評価：どう感じたか

👉 感情混在は成長を止める

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③ 目的と期待を言語化

• 何のための仕事か

• どこまでできれば合格か

👉 ゴール不明では育たない

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3. 成長を引き出す対話フレーム（実践）

● GROWモデル（定番）

1. Goal：目標は？

2. Reality：現状は？

3. Options：選択肢は？

4. Will：何をやる？

👉 答えは部下から引き出す

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● 1on1対話の基本構造（15〜30分）

• 近況・事実確認

• 課題・悩み

• 次の行動

• フォロー約束

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4. タイプ別・対話のポイント

● 新人・未経験

• 指示多め＋問い少なめ

• 成功体験を積ませる

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● 中堅

• 問い中心

• 判断理由を聞く

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● ベテラン

• 委任・相談型

• 結果と改善のみ確認

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5. よくある育成の失敗

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6. すぐ使える育成対話フレーズ

• 「今の判断理由は？」

• 「次に活かすとしたら？」

• 「どこが一番学び？」

• 「次は任せるね」