1. 市場調査・コンセプト設計
🔍 やること
ターゲット層を明確にする（年齢・性別・目的／例：ダイエット目的30〜40代女性、筋トレ目的20〜30代男性）
競合調査：地域内の他ジム・パーソナルジム・24時間ジムを把握。差別化できるポイントは？
市場動向・需要の確認：例えば、近年のジム利用者数や利用目的の変化を理解する。
コンセプトを策定：「〇〇を叶えるジム」「××な環境で」「△△な時間帯で」など明確な打ち出し。
収益モデルの仮設を作成（月会費・入会金・回数制／ターゲット数／単価）
✅ チェックリスト
ターゲット顧客像が１〜２パターン定義できている
競合の強み／弱みが洗い出されている
コンセプトが一文で説明できる
収益モデル（顧客数 × 単価 × 継続率）が見える化できている
2. 物件・立地選定
🏢 やること
商圏人口・顧客がアクセスしやすい立地かを調査。既存顧客が通いやすい範囲も重要。
視認性・看板の出しやすさ・人通り・駐車場／駐輪場など施設条件を確認。
建物の設備条件：床の耐荷重・防音設備・換気・水回り・電力容量など。特にマシンを設置する場合の床荷重は重要。
賃貸契約条件（保証金・礼金・賃料・更新料・共益費・用途制限）を確認
内装工事の見積もりを複数取得し、費用・スケジュールを押さえる
✅ チェックリスト
商圏データ（人口・年齢分布・競合数）を入手済み
物件候補の立地地図・導線を確認
建物条件（耐荷重・防音・設備）で問題なし
賃貸条件を比較し、コストを明確化
内装・機材設置の初期費用を見積もり済み
3. 設備・機材・内装設計
⚙️ やること
機材選定（業務用／家庭用）をターゲット・規模・予算に応じて決定。業務用は高額・耐久性あり。家庭用でもハイスペックを選ぶべき。
内装設計：顧客導線・更衣室・シャワー・待機スペース・トレーニングエリアを効率的に配置
トレーニングエリアの床荷重、防音（ダンベルの落下音等）を配慮。
サイン・看板・入口デザインをブランディングに即して設計
決済設備・予約システム・顧客管理システムの導入を検討（例：予約アプリ、多種決済）
✅ チェックリスト
機材メーカー・価格・保証・設置スペースを比較済み
内装レイアウト図が完成している
防音・床荷重について建物オーナーと確認済み
ブランドイメージに即したサイン／看板案作成済み
予約・決済・CRM（顧客管理）システムの候補を決定
4. 法務・契約・開業準備
📄 やること
会社設立／個人事業開業の選択、税務・会計の準備
賃貸契約・内装工事契約・機材購入契約を締結
保険・賠償責任・施設利用規約・会員規約の整備
消防法・衛生法・建築基準法など該当する法令の確認
社会保険・雇用保険・労働基準法関連（スタッフを雇う場合）
オープン日スケジュール・プレオープン告知準備
✅ チェックリスト
事業形態（法人／個人）を決定し登記または届出済み
各種契約書のひな形を用意・内容確認済み
保険・リスク管理体制を整備
法令遵守チェックリスト（建築・消防・衛生など）完了
オープン日とプレオープンのタイムライン作成済み
5. 集客・マーケティング戦略
📣 やること
Webサイト・SNS・Googleマイビジネス（MEO）などを活用してブランド／店舗を露出。
オープン前キャンペーン、無料体験、入会特典などを企画
地域のチラシ・ポスティング・駅広告などオフライン施策を検討
口コミ・紹介制度・顧客リテンション（継続）施策設計
顧客の声／実績（ビフォーアフター）などを活用してソーシャル証明を作る
✅ チェックリスト
Webサイトが開設済み、SEO／MEO対策の基本を設定
SNSアカウントを開設し投稿計画を立てている
オープンキャンペーン案を３つほど作成
チラシ・ポスティング・地域提携などのオフライン施策計画済み
継続率を高める仕組み（紹介制度・月次フォロー）を設計
6. オペレーション・スタッフ・システム
🧑💼 やること
スタッフ採用・教育プログラムを設計（トレーナー・受付・清掃）
会員管理システム・入退会手続き・予約管理・顧客データ管理を整備
施設管理（清掃・設備点検・安全管理）体制を確立
KPI（会員数・継続率・来店頻度・売上/会員）を設定、月次管理体制を作成
顧客満足度調査・改善サイクルを設計
✅ チェックリスト
スタッフ募集要項・教育マニュアル作成済み
会員管理・予約システムを選定・導入準備済み
設備保守・メンテナンススケジュールを作成
KPI一覧と目標値を設定
顧客アンケート・改善プロセス設計済み
7. 開業・運営開始
🚀 やること
プレオープン（内覧会・関係者招待）を実施
グランドオープン当日はイベント・体験会・SNSライブなどを実施
初月の会員数・入会率・来店数を追跡
継続率が低い場合の早期フォローを実施
定期的な売上・コスト・収支チェック
改善サイクルを回し、店舗運営をブラッシュアップしていく
✅ チェックリスト
プレオープン実施・反応を記録
オープン初月の目標数値を確認
来店・入会・継続数を定期的にモニタリング
コスト（賃料・人件費・通信費・光熱費）を月次で把握
改善点（集客・設備・接客）を週次・月次で議論
8. 収支管理・拡大戦略
💼 やること
損益分岐点を把握し、赤字リスクを管理
集客数・単価・継続率を最適化するための仕組みを作る
会員数が一定以上になったら複数店舗展開・フランチャイズ化を検討
オンラインサービス・サブスク・物販（サプリ・アパレル等）など収益モデルの多角化
コスト最小化（省人化・マシンシェア・回転率向上）を進める
✅ チェックリスト
損益分岐点（会員数・売上）を算出している
多角化戦略案を３つ以上用意
複数店舗展開・フランチャイズ化のシミュレーションを実施
コスト削減策（無人運営・オンライン併設など）を検討済み
