ビジネスマネジャー検定試験®
人材育成とは、社員一人ひとりの能力や意欲を高め、
組織の成果につながる人材を計画的に育てることです。
👉 単なる知識付与ではなく
「行動が変わり、成果が出る状態」をつくることが目的。
**OJT（On the Job Training）**とは、
実際の仕事を通じて行う教育・育成方法です。
実務と直結している
即戦力化しやすい
現場で継続的に行える
| 区分 | 内容 | 目的 |
|---|---|---|
| OJT | 現場での実務指導 | 実践力の習得 |
| OFF-JT | 研修・座学 | 知識・考え方の習得 |
👉 両方を組み合わせることが重要
忙しい時ほど育成を後回しにしない
育成はマネージャーの重要業務
経験・理解度・性格は人それぞれ
画一的な指導は逆効果
「できた」で終わらせない
成果が出るまでフォローする
作業の目的・ポイントを説明
正しい手順を実演
本人に実践させる
観察しながら見守る
良かった点を先に伝える
改善点は具体的に
なぜそうしたかを言語化
次の行動につなげる
「見て覚えろ」だけで終わる
忙しくて放置する
ダメ出しばかりする
成果基準が曖昧
👉 指導ではなく育成が目的
成長機会を意図的につくる
挑戦と失敗を許容する
成果と成長を評価する
👉 部下の成長が、組織の成果を生む
OJTは計画的・継続的に行う
指導と評価はセット
育成は管理職の責任
人材育成は未来への投資
OJTは現場で行う実践教育
マネージャーの関わり方が成果を左右する