ビジネスマネジャー検定試験®
PDCAサイクルは、業務改善・人材育成・組織運営を継続的に良くするための基本思考です。
重要なのは「回すこと」ではなく、成果につながる形で回すことです。
P(Plan)→ D(Do)→ C(Check)→ A(Action)
👉 1回で完成させる考え方ではなく、改善を前提にした設計
ここが8割を決める
目的・ゴールを明確にする
数値・期限を決める
「やらないこと」も決める
❌ よくある失敗
抽象的な目標(頑張る・強化する)
⭕ 良い計画
例:「処理時間を30%削減」「月末残業を10時間以内」
計画通りに“淡々と”やる
改善中に独自判断で変えない
記録を残す(時間・件数・ミス)
👉 Doは検証のための実験
感想ではなく事実を見る
数値・データで確認
できた/できないの理由を分ける
❌ よくある失敗
反省会だけで終わる
個人批判になる
⭕ 正解
計画が悪かったか/やり方が悪かったかを切り分ける
次にどう変えるかを決める
続ける
修正する
やめる
👉 Actionまでやって初めてPDCA
期間は1週間〜1か月
完璧を狙わない
同時に複数回さない
成功したらマニュアル化
個人技で終わらせない
| 誤解 | 実際 |
|---|---|
| PDCAは面倒 | 設計が悪い |
| 回しているのに改善しない | Checkが甘い |
| 現場が疲弊する | Planが現実的でない |
Plan:成功の定義は?
Do:計画通りにできた?
Check:数字でどう変わった?
Action:次は何を変える?